Издание Fastcompany написало заметку о технологии проведения мозгового штурма, направленного на поиск верных вопросов, а не идей. Эффективность метода признают в Microsoft, MIT и других глобальных организациях.
Human Resources
Соучредитель консалтинговой компании TalentSmart доктор Трэвис Брэдбери рассказывает о недальновидных офисных правилах, из-за которых уходят хорошие сотрудники.
Почему так непросто удержать хороших сотрудников? Если кому-то что-то не нравится в вашей компании, то первыми уходят ваши лучшие люди, ведь им есть, куда уходить. Разумеется, в компании должны быть свои правила, но это не обязательно должны быть унылые попытки навести порядок. Искушение вполне понятное. По мере роста моей компании возрастала и трудность поддержания стандартов. Было множество случаев, когда кто-то переступал черту, и у нас было сильное искушение отреагировать на это новым ограничением для всех сотрудников. Но именно на этом и прокалывается большинство компаний.
Автор бизнес-бестселлеров и профессор Уортонской школы бизнеса Адам Грант много лет изучал и интервьюировал оригинальных людей. Грант — бывший фокусник и пловец-олимпиец; он сам весьма любопытный и оригинальный персонаж. Он считается ведущим профессором Уортона и был включен в список 25 самых влиятельных бизнес-мыслителей мира. Он консультировал Google, Johnson & Johnson, Pixar и армию США. Он написал книгу «Брать или отдавать?» и постоянно пишет колонки в New York Times. В своей книге Originals Грант объясняет, как находить, выращивать и пестовать нонконформистов. А в интервью изданию First Round Review он рассказывает, как делать это в стартапах.
В любой компании знают, насколько важны мотивация и вовлечение сотрудников, но в большинстве организаций менеджерам не удается этого добиться. Сайт Entrepreneur привел рекомендации, как вдохновлять сотрудников на плодотворную работу и не мешать им добиваться результата.
Исследования показывают, что гибкий график занимает второе место среди самых важных преимуществ при выборе работы. Издание Fast Company рассказывает о том, как некоторым сотрудникам удается контролировать свое расписание.
Все больше людей жалуются на офисный режим. Они работают по 8 часов в день, ничего не успевают и очень устают. А фрилансеры за несколько вечерних часов успевают сделать больше, чем «белые воротнички» — за целый день каторжного труда. Все потому, что они работают в часы самой высокой активности мозга и организма, соответственно производительность у них выше. А в моменты апатии лучше отдохнуть.
Роберт Херцог основал свою компанию ZogSports после того, как счастливый случай спас ему жизнь. 11 сентября 2001 года, когда самолет врезался в здание Всемирного торгового центра в Нью-Йорке, его не было в своем офисе, расположенном на 96 этаже. «В том месте, где находился офис, зияла дыра, — вспоминает Роберт, — никто из 297 сотрудников, работавших в этот день в офисе нашего страхового брокера, не выжил».
Пережитый в 2001 году шок подтолкнул Роберта к духовным поискам. Он осознавал, что у него есть выбор: поддаться депрессии (что было бы гораздо легче) или сфокусировать внимание на светлой стороне жизни. Настоящим подарком судьбы стало для него участие в лиге по софтболу для смешанных команд, где он встретил свою жену, с которой живет уже 13 лет.
Генеральный директор компании «Телеком-Проект» Евгений Цаплин и директор по маркетингу Александра Пучкова рассказывают о том, как внедрили у себя «воронку управления человеческими ресурсами».
Холократия. Самоуправление. Распределенное лидерство. Вы наверняка слышали об этих и других управленческих моделях, которые отменяют иерархию — а вместе с ней и начальников. Их цель — наделить всех сотрудников полномочиями по принятию решений, убрать многослойную бюрократию, которая сдерживает инновации. Это, в свою очередь, привлечет новые кадры, повысит производительность и ускорит рост.
Американский предприниматель Стефан Аарстоль, основатель фирмы Tower Paddle Boards рассказал как перевел свою компанию на 5-часовой рабочий день, и что из этого вышло.