Архивы Human resources - Страница 2 из 4 - Технология силы

Рубрика: Human resources

Как предсказать поведение сотрудника

Знаменитый психолог доктор Дэвид Меррилл обнаружил, что можно предсказать поведение сотрудника, если распределить все возможные типы на четыре стиля: • Деятель (хочет, чтобы было сделано), • Аналитик (хочет
Читать далее

Психология восприятия цвета: Как выбрать цвет логотипа для вашего бренда?

Идентифицируя ваш бренд, поклонники прежде всего ассоциируют его с логотипом. И их восприятие, в свою очередь, во многом зависит от цвета. Правильно выбранный цвет логотипа может усилить (или
Читать далее

Мотивирующие цитаты для достижения успеха

Какие мысли и убеждения помогли успешным людям достичь высот и добиться своих целей? Мотивирующие цитаты о ценности в жизни, преодолении сложностей и страха, которые заставляют задуматься и действовать. Четкая
Читать далее

Тайм-менеджмент: 10 причин, почему мы ничего не успеваем

Сравнение “время — деньги” в XXI веке окончательно потеряло свою актуальность. Время не заработаешь, не вложишь, не приумножишь, не подаришь, не накопишь, не возьмешь в кредит и даже
Читать далее

Лидерство в 21 цитате

Стив Джобс, Опра Уинфри, Шерил Сэндберг, Сэм Уолтон… Как выглядит истинное лидерство в глазах самих лидеров? 21 цитата успешных и остроумных деятелей для вашей мотивации и вдохновения. Никто не
Читать далее

Адам Грант о том, почему бизнесу сегодня нужны чудаки

Автор бизнес-бестселлеров и профессор Уортонской школы бизнеса Адам Грант много лет изучал и интервьюировал оригинальных людей. Грант — бывший фокусник и пловец-олимпиец; он сам весьма любопытный и оригинальный
Читать далее

Успеть за 5 часов: история компании, которая сократила рабочий день почти вдвое

Американский предприниматель Стефан Аарстоль, основатель фирмы Tower Paddle Boards рассказал как перевел свою компанию на 5-часовой рабочий день, и что из этого вышло. Идея сокращения рабочего дня пришла
Читать далее

Что ответить на вопрос: «Почему я должен работать с вами?»

Название статьи отражает основную проблему неэффективных деловых встреч, которые становятся таковыми сразу после озвучивания вопроса «Почему я должен работать с вами?». Этот вызов является индикаторной бумагой для ваших
Читать далее

Много менеджеров не бывает: почему в каждой компании должно быть два директора

Холократия. Самоуправление. Распределенное лидерство. Вы наверняка слышали об этих и других управленческих моделях, которые отменяют иерархию — а вместе с ней и начальников. Их цель — наделить всех
Читать далее