Закрыть

Human Resources

Human ResourcesСтартап

Как стартап-экономика заменяет обычное резюме

Как стартап-экономика заменяет обычное резюме

Группа из пяти инженеров и людей, занимающихся производством, собираются вместе, привлекают финансирование на раннем этапе, создают стартап, практически ничего на нем не зарабатывают, а затем продают его за 10 миллионов долларов. Что же произошло? Обычно говорят, что это технический пузырь; это примитивное поглощение компании, с целью приобрести коллектив талантливых сотрудников; это коллективная иррациональность.

читать далее
Human Resources

Как миновать заявление о приеме на работу и сразу попасть на собеседование

Как миновать заявление о приеме на работу и сразу попасть на собеседование

Кто-то из авторов как-то прямо сказал: «Получить шикарную подготовку и просто ждать, когда на тебя обратят внимание кадровики, бывает недостаточно». Вместо это советуем вот что.

читать далее
Human Resources

17 типов надоедливых коллег (Инфографика)

17 типов надоедливых коллег

Даже если вы чрезвычайно доброжелательный и коммуникабельный человек, работая в офисе, вы обязательно столкнетесь с людьми, общение с которыми вызовет у вас определенные трудности. Причем не важно, в какой сфере вы работаете и насколько велика ваша организация – рано или поздно поведение некоторых ваших коллег как минимум вызовет ваше удивление и раздражение. И что самое противное – от них никуда не скроешься, они всегда рядом. Ниже представлены 17 типов надоедливых коллег, найди среди них своих.

читать далее
Human Resources

Как предсказать поведение сотрудника

Как предсказать поведение сотрудника

Знаменитый психолог доктор Дэвид Меррилл обнаружил, что можно предсказать поведение сотрудника, если распределить все возможные типы на четыре стиля:

• Деятель (хочет, чтобы было сделано),
• Аналитик (хочет сделать все правильно),
• Друг (хочет быть вместе),
• Артист (хочет, чтобы его заметили).

читать далее
Human Resources

Как стимулировать творческий успех в команде?

Как стимулировать творческий успех в команде?

В одиночку можно изобретать, но нельзя внедрять новшества. Понадобится очень много коллег, партнеров и боссов, чтобы инновации действительно были внедрены. Это потому, что после создания замысла о вашем продукте, вам необходимо будет спроектировать его, разработать его, создать его прототип, протестировать его, произвести его, продать его, выставить за него счет и обслуживать его.

читать далее
Human ResourcesЛюдиСаморазвитие

Как я узнал, что сотрудникам нужен лидер, а не друг

Как я узнал, что сотрудникам нужен лидер, а не друг

В начале моей карьеры я работал с начальником, который с трудом скрывал презрение к своим сотрудникам. Что бы вы ни делали, он все равно не был доволен.

Так как страдал командный дух, я все больше времени стал уделять попыткам изменить его правила. Но в итоге, за все время работы с ним, я так и не смог понять, что им двигало.

Этот опыт оставил неизгладимое впечатление. Годы спустя, когда я запустил проект BodeTree, я пообещал себе, что никогда не буду таким лидером. Я хотел создать среду, в которой люди чувствовали бы, что у них есть права, что их ценят, и чтобы они были по-настоящему счастливы работать в команде.

Однако усердно пытаясь избежать создания отравляющей среды, с которой я столкнулся раньше, в итоге я переборщил в другом направлении. Я хотел быть другом своей команде. Это привело к тому, что я избегал конфликтов, формировал смутные ожидания и в итоге подводил людей, которые со мной  работали.

В конце концов, я ясно осознал: сотрудникам нужен лидер, а не друг.

читать далее
Human Resources

4 кейса компаний, эффективно решивших проблему опозданий

4 кейса компаний, эффективно решивших проблему опозданий

Хронические опоздания на работу — тема, знакомая всем, и для многих болезненная. Каким образом мотивировать необязательных, не пунктуальных людей приходить вовремя на рабочее место? Что лучше использовать в данном случае – позитивную мотивацию или систему штрафов и других наказаний?

читать далее
Human ResourcesСтартап

Правила работы с подчиненными-миллениалами

qwertypay_com_1439983445

Управляющий состав большинства современных компаний сформирован менеджерами «старой школы». Лучше всего их характеризует эпитет «консервативный», не таящий в себе негативного смысла, а лишь описывающий склад ума данной категории специалистов. Им не чужды технологии, они готовы расширять рамки своего восприятия мира, в большинстве случаев они прекрасно справляются со своими обязанностями, но чаще всего новое поколение, попадающее в подчинение таких управленцев в течение последних лет, остается для них непонятно и, как следствие, неподконтрольно.

читать далее
Human ResourcesСтартап

Диверсификация или концентрация на своей нише?

qwertypay_com_1439560877

Когда дело доходит до дистрибуции продуктов или услуг, перед предпринимателем всегда встает идеологический вопрос соблюдения баланса. На одной чаше весов покоится ничем не ограниченный ассортимент, сулящий широкие возможности для бесконечных продаж, на другой — максимальное сокращение предложения до области, в рамках которой человек способен осуществлять господство в своей сфере, полагаясь на квалификацию, знания и умения. Другими словами, выбор стоит между «распылением» в попытках стать универсалом, отвечающим на малейшие запросы рынка, и концентрацией на узкой нише.

читать далее
Human Resources

Что ответить на вопрос: «Почему я должен работать с вами?»

Что ответить на вопрос «Почему я должен работать с вами?»

Название статьи отражает основную проблему неэффективных деловых встреч, которые становятся таковыми сразу после озвучивания вопроса «Почему я должен работать с вами?». Этот вызов является индикаторной бумагой для ваших способностей переговорщика. От того, сможете ли вы убедить собеседника в следующие несколько минут, зависит, расстанетесь ли вы партнерами или неудовлетворенными друг другом сторонами.

читать далее
1 2 3 4
Страница 2 из 4