Закрыть

Human Resources

Human Resources

Главное в мозговом штурме — не идеи, а правильные вопросы

мозговой штурм

Издание Fastcompany написало заметку о технологии проведения мозгового штурма, направленного на поиск верных вопросов, а не идей. Эффективность метода признают в Microsoft, MIT и других глобальных организациях.

читать далее
Human Resources

Офисные правила, которые заставляют сотрудников увольняться

Офисные правила, которые заставляют сотрудников увольняться

Соучредитель консалтинговой компании TalentSmart доктор Трэвис Брэдбери рассказывает о недальновидных офисных правилах, из-за которых уходят хорошие сотрудники.

Почему так непросто удержать хороших сотрудников? Если кому-то что-то не нравится в вашей компании, то первыми уходят ваши лучшие люди, ведь им есть, куда уходить. Разумеется, в компании должны быть свои правила, но это не обязательно должны быть унылые попытки навести порядок.  Искушение вполне понятное. По мере роста моей компании возрастала и трудность поддержания стандартов. Было множество случаев, когда кто-то переступал черту, и у нас было сильное искушение отреагировать на это новым ограничением для всех сотрудников. Но именно на этом и прокалывается большинство компаний.

читать далее
Human ResourcesЛюдиСтартап

Адам Грант о том, почему бизнесу сегодня нужны чудаки

Адам Грант о том, почему бизнесу сегодня нужны чудаки

Автор бизнес-бестселлеров и профессор Уортонской школы бизнеса Адам Грант много лет изучал и интервьюировал оригинальных людей. Грант — бывший фокусник и пловец-олимпиец; он сам весьма любопытный и оригинальный персонаж. Он считается ведущим профессором Уортона и был включен в список 25 самых влиятельных бизнес-мыслителей мира. Он консультировал Google, Johnson & Johnson, Pixar и армию США. Он написал книгу «Брать или отдавать?» и постоянно пишет колонки в New York Times. В своей книге Originals Грант объясняет, как находить, выращивать и пестовать нонконформистов. А в интервью изданию First Round Review он рассказывает, как делать это в стартапах.

читать далее
Human Resources

7 способов мотивировать и демотивировать сотрудников

7 способов мотивировать и демотивировать сотрудников

В любой компании знают, насколько важны мотивация и вовлечение сотрудников, но в большинстве организаций менеджерам не удается этого добиться. Сайт Entrepreneur привел рекомендации, как вдохновлять сотрудников на плодотворную работу и не мешать им добиваться результата.

читать далее
Human Resources

Три компании, использующие гибкий график

Три компании, использующие гибкий график

Исследования показывают, что гибкий график занимает второе место среди самых важных преимуществ при выборе работы. Издание Fast Company рассказывает о том, как некоторым сотрудникам удается контролировать свое расписание.

читать далее
Human ResourcesСаморазвитие

Почему 8-часовой рабочий день больше не актуален? (инфографика)

Почему 8-часовой рабочий день больше не актуален? (инфографика)

Все больше людей жалуются на офисный режим. Они работают по 8 часов в день, ничего не успевают и очень устают. А фрилансеры за несколько вечерних часов успевают сделать больше, чем «белые воротнички» — за целый день каторжного труда. Все потому, что они работают в часы самой высокой активности мозга и организма, соответственно производительность у них выше. А в моменты апатии лучше отдохнуть.

читать далее
Human ResourcesЛюди

Как ослабив хватку – высвободить потенциал своей компании

Как ослабив хватку – высвободить потенциал своей компании

Роберт Херцог основал свою компанию ZogSports после того, как счастливый случай спас ему жизнь. 11 сентября 2001 года, когда самолет врезался в здание Всемирного торгового центра в Нью-Йорке, его не было в своем офисе, расположенном на 96 этаже. «В том месте, где находился офис, зияла дыра, — вспоминает Роберт, — никто из 297 сотрудников, работавших в этот день в офисе нашего страхового брокера, не выжил».

Пережитый в 2001 году шок подтолкнул Роберта к духовным поискам. Он осознавал, что у него есть выбор: поддаться депрессии (что было бы гораздо легче) или сфокусировать внимание на светлой стороне жизни. Настоящим подарком судьбы стало для него участие в лиге по софтболу для смешанных команд, где он встретил свою жену, с которой живет уже 13 лет.

читать далее
Human Resources

Как добиться того, чтобы удалённые сотрудники работали не хуже офисных

Как добиться того, чтобы удалённые сотрудники работали не хуже офисных

Генеральный директор компании «Телеком-Проект» Евгений Цаплин и директор по маркетингу Александра Пучкова рассказывают о том, как внедрили у себя «воронку управления человеческими ресурсами».

читать далее
Human Resources

Много менеджеров не бывает: почему в каждой компании должно быть два директора

Много менеджеров не бывает: почему в каждой компании должно быть два директора

Холократия. Самоуправление. Распределенное лидерство. Вы наверняка слышали об этих и других управленческих моделях, которые отменяют иерархию — а вместе с ней и начальников. Их цель — наделить всех сотрудников полномочиями по принятию решений, убрать многослойную бюрократию, которая сдерживает инновации. Это, в свою очередь, привлечет новые кадры, повысит производительность и ускорит рост.

читать далее
Human ResourcesЛюди

Успеть за 5 часов: история компании, которая сократила рабочий день почти вдвое

Успеть за 5 часов: история компании, которая сократила рабочий день почти вдвое

Американский предприниматель Стефан Аарстоль, основатель фирмы Tower Paddle Boards рассказал как перевел свою компанию на 5-часовой рабочий день, и что из этого вышло.

читать далее
1 2 3 4
Страница 1 из 4